Een reorganisatie, een inkrimping, een fusie? Een andere marktbenadering? Nieuw beleid? Met-minder-budget-meer-resultaat?
U boekt alleen succes als medewerkers die veranderingen begrijpen. En accepteren. En– dit vooral – ook actief ondersteunen.
Vrijwel elke organisatieverandering vraagt om een andere mentaliteit van managers en medewerkers. Daar is goede communicatie bij nodig. Over nut en noodzaak. Over voor- en nadelen. Over consequenties in de praktijk.
Stupers Consultancy helpt graag. Met een change aanpak. Met een communicatiestrategie. Met werksessies of trainingen voor managers en hun afdelingen.
Organisatie-
verandering
Vragen
- Delen medewerkers de analyse die ten grondslag ligt aan veranderingen?
- Is het gewenst dat de organisatie zelf meedenkt over oplossingen, en zo ja: wie en wanneer? Hoe organiseer je dit?
- Hoe kan communicatie bijdragen aan een betere besluitvorming?
- Wat zijn kenmerken van verschillende 'stakeholders' en hoe houd je daar in de communicatie rekening mee?
- Op welke momenten en op welke manier communiceert wie met bijzondere doelgroepen, zoals de OR, het middenmanagement, de pers, de klanten, de aandeelhouders?
- Welke middelen zet je in, wat meld je wel en wat niet, welke toon kies je?
- Als de oplossingen eenmaal helder zijn: hoe communiceer je dan tijdens de implementatiefase? Hoe meet je de effecten, en welke consequenties hebben die?
Wat doen we?
We helpen bij het helder krijgen van de gewenste verandering, inclusief een goede argumentatie ervoor en inzicht in de gevolgen op bedrijfsniveau, op afdelingsniveau en waar nodig voor individuele medewerkers. We helpen uw managers en medewerkers actief mee te werken aan de gewenste veranderingen. Hiervoor organiseren we meedenkbijeenkomsten, dialoogsessies en andere werkvormen. We maken inzichtelijk waar positieve stimulansen nodig zijn, alsmede waar hindermacht kan ontstaan en hoe die kan worden verkleind. We stellen met u een aanpak op voor change management, waarin de nieuwe lijn en nieuwe rollen en taken helder worden omschreven. Onderdeel hiervan is de communicatiestrategie om hiervoor steun voor te verwerven en actieve deelname te stimuleren.
Welke rol spelen we?
- Adviseur
- Change manager
- Facilitator
