U bestuurt een organisatie. U hebt ideeën, ambitie, ervaring. U weet dat er iets moet veranderen. Maar hoe pakt u dat aan?
U wilt weten hoe u uw organisatie in beweging krijgt. Hoe u de lat haalbaar hoger kunt leggen. Maar hoe blijft u op één lijn met toezichthouders, directeuren, managers, medewerkers?
U hebt behoefte aan input en feed back. Aan coaching, of aan board room consultancy.Maar hoe vindt u iemand met verstand van zaken, die zelf ook de handen uit de mouwen wil steken? En die betrouwbaar en integer is?
Stupers Consultancy is een geschikte partij voor u. Bij coaching. Bij advies. Bij visievorming. Bij het maken en desgewenst uitvoeren van een strategie.
Bestuursadvies
Vragen
- Is het doel van het nieuwe beleid helder en is het haalbaar? Past het bij de identiteit van uw organisatie?
- Hoe krijg je je eigen medewerkers ertoe het nieuwe beleid te onderschrijven en uit te voeren?
- Hoe krijg je externe partijen als klanten, publieksgroepen en financiers achter de
plannen?
- Is het zinvol over het nieuwe beleid in het openbaar of met stakeholders discussies te voeren, en hoe voer je die discussies dan?
- Het nieuwe beleid lijkt niet goed aan te slaan:
ligt dat aan de inhoud of aan de communicatie?
- Zijn de beleidsvoornemens helder op te schrijven in een notitie voor
intern of extern gebruik?
Wat doen we?
We stellen met u vast welke factoren van belang zijn om uw beleid succesvol te implementeren. We zetten ons in om uw managers en medewerkers op één lijn te krijgen. En ook om actieve steun voor uw beleid te krijgen van externe doelgroepen. Hiervoor organiseren we werkbijeenkomsten, dialoogsessies, informatieavonden of andere werkvormen. We zorgen voor een zodanige formulering van uw beleid dat het helder is en enthousiasme opwekt.
Welke rol spelen we?
- Adviseur
- Coach
- Procesmanager